当年国家大力支持软件事业,所有立志过CMM的企业,国家都是发钱的。
于是大大小小的软件企业,拿着国家的银子,开始搞CMM,我就正好赶上这一拨。
所以我工作的一个重要内容就是听诸位CMM咨询师和评估师的培训。然后再按照咨询师的指示,补文档,改时间。
这里先简单解释一下,所谓CMM,就是把软件开发过程分解为 “Goal-Activity-Ability-Commitment-Verification”
按照我当年的理解
“我努力工作挣钱” 这件事儿就可以拆分成下面的内容,以保证这件事情完成的质量。
Role:me
Time:05年5月
Goal:拿够花的银子
Activity:找到一个好老板
Ability:让我的老板更爱我
Commitment:我的薪水涨大发了
Verification1:我买了车子
Verification2:我买了房子
总之评估的关键就是Verification。
看看你是不是先写需求文档,再三次评审,再写设计文档,再三次评审,再写代码。。。
但我们的实际情况通常是先写完代码,再补文档,以应付评估。
所以我当时的一个重要工作内容就是改VSS服务器时间,上传文档。再改VSS服务器时间,再上传文档。
最后我们的VSS上的文档时间就会很好看,很符合评估标准。
而我把改服务器时间这件事儿也练就的炉火纯青,一边改一边热切怀念关于弱智小游戏的变态通关欲望。
其实这样的工作内容并未让我觉得纠结,回忆起最纠结的是保密实验室里的培训。
听咨询师的培训还好,郁闷的是听评估师培训,评估师是黄油的老美,讲课又不带翻译。
于是就有了漫长的,强撑着眼皮听鸟语的日子。
偏偏这位老美同学,还特喜欢找我讲话。
于是整个评估小组都对我啥都没听懂,还特镇静的微笑着答”yes”这件事情,开始喜闻乐道。
另一个让人觉得痛苦的是,第一天带着老美同学吃了一顿中餐,结果该同学面露难色。
从此就有了连续10天陪着该同学肯德基,必胜客的日子。
于是等到评估结束的时候,我开始怀疑自己对炸鸡翅和白种人产生了强烈的种族歧视。
所幸评估结束,公司上下皆大欢喜。大家都长长的舒了口气。
按照公司习惯的对外说法,是我们从CMM 2级做到CMMI 5级。
但实际上,我是只看到2级 和 5级。至于3和4去哪儿了,我也不知道。
反正在我离开这家公司的时候,这家公司所接的项目都是“严格按照CMMI 5级的标准去做”。
老美同学离开中国前,掏出一本书,要评估小组的战友们,每人在书上写一句话送给他。
我写了一句“人生若只如初见”。也没啥含义,倒是难为了翻译。
而我们的咨询师写的是“祝CMM在中国遍地开花”
翻译将这句话翻译成:祝搞CMM的咨询师,评估师,EPG,SQA们…等等等,大家在中国越来越有饭吃。
托他吉言,真的是遍地开花了。
最后,由于我们的软件业,“捧CMM的”和“贬CMM的”吵的实在是太厉害,为了避免某些人断章取义,我得再补充一句。
作为一个过程改进人员,我绝对没有任何否定CMM的意思。我至今感谢它给了我进入IT行业的第一份工作。
但就像中移动骂麦肯锡的方案不好,麦肯锡骂中移动的执行不好 一样。
这样骂来骂去,究竟谁好,谁不好,是没人说的清楚的。
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