保持信念，对失败和成功加以总结
  他们能获得投资，实则因为共同的特质：具备足够强大的信念，在某一个领域浸淫足够长时间， 体验过失败与成功。这就是蕴藏着厚积薄发能量的团队。

打造样板市场
  在中国好的项目并非一定要像Google、Skype般扮演“破坏者”（disrupter）角色， 只要能创造性地对一个传统行业提供增值、改进， 且其模式可以被广泛复制到一个比较大规模的市场，就可创造巨大价值。

注重细节
  投资者一能够在细节上有很好的观察，二能够退回到宏观层面上进行把握 所谓宏观，就是对行业、对市场的把握，所谓微观，就是对企业运做具体细节的知晓。
沈南鹏去奇虎的办公室，会私下观察装修、员工士气，也不当面点明，事后聊到时，自会指出。 格局与细节之间，相辅相成缺一不可。

衡量资源和风险，保持独特的判断
  选择在一个高速增长的市场里，有着独特判断力的创业者
  必须非常小心，不要沉迷于每个时期的流行、每个阶段的鼓噪
  如果一个项目80%的人觉得它能赚钱，我们绝对不做

目标：收支平衡
  衡量创业公司的成功标准只有一个，活下去。 而投资者的成功标准，就是最大程度帮助创业公司活下去。

永远不要在公司扩大VC影响力
  当Moritz和Doerr争风吃醋时，Larry Page才不鸟你是Yahoo的投资者还是Netscape的投资者 你们都可以滚蛋，我们靠天使投资也可以活下去…… 他征服了投资者，而不是投资者征服了他。

把时间花在行动上，而不是决策上
  1970年代看红杉，你也看不出来它的路径， 但你30年后，反过来看，一切就很清晰。
  动作要快。不要怕犯错误， 因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。

尽可能好的优化产品
  对于一家小公司来说，成为下一个Google的唯一方式是不打广告， 努力提供用户需要的有价值的产品，你要能够说服用户， 从你这里得到的服务比他们从任何其他地方得到的服务都好。 否则人们没有理由用你。

时刻关注并保持公司的 业绩 和 竞争力
  好的VC需要保持两种素质： 其一是有说服力的投资回报记录， 其二是保持高度竞争性。
  保持竞争力的方法：勤奋,保持好奇心和危机意识 不为市场波动改变投资基本原则 在长时间里形成合伙人之间的默契与共同进步…… 它们并不难归纳，但很难长期落实

团队：建立规则，尊重规则
  红杉有一套非常成熟的决策体制，既构建共识，又能够让每个人自然的表达出自己的想法，
  即使莫瑞茨等美国合伙人总能犀利地提出问题， 但他们并不去妨碍沈南鹏、张帆全权负责中国的投资决定。
  小心翼翼在流程上保持“平衡”。 除了每周例行的会议，双方每看到一个具备一定投资可能的项目， 都会即时跟对方电话沟通，听取反馈。 这种一次次的即时讨论，很大程度上避免了最终做出投资决策时的重大分歧。
  在红杉里真正的成功不是我在最初的几年找到多少数额的投资项目,而是我对我的伙伴们提供了多少帮助

fang: 噫，猫猫在线？
yulia: 嗯 猫猫在思考狠严肃的问题
fang: 咣当
fang: 一坑
yulia: 嘿嘿 放心 不是坑
yulia: 是。。。。。嗯。。。。沼泽
fang: 嗯，看出来了
yulia: - -#

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