IBM给公司的blog定了七条规定：
1. 不要播IBM的机密材料
2. 不仅要注意你说了什么，还要注意你是如何说的
3. 保护你的隐私以及他人的隐私
4. 尽可能把你的音频制作和内容质量的标准定高（别给IBM丢人！ ）
5. 如应邀参加非IBM公司的Podcast制作，应与IBM公司沟通
6. 把你的Podcast节目定性为只是公司内部个人或小团体的声音，而不是公司“官方”的声音
7. 在你Podcast前，先问你自己这是否是和你的听众沟通的最好方式
微软的Robert Scoble认为：微软员工写博最重要的就是要聪明写博—— Be Smart！
――＃
危机意识是在员工进入公司的第一天就应该给他的
这样可以让每个新来的小动物的心态在最短的时间内变得低人一等
关于这一点 不同的大象有不同的做法
至于俺们公司的老总 他 灰常慷慨的送了一本书给偶——《我为什么不要应届毕业生》
在保密实验室的服务器上查项目的度量数据
CMO好心的飞鸽了一条messege过来：你想好被HW的PM看到你该怎么说
顿时意识到自己的身份其实处在非常尴尬的境地
黄昏时分和ST的咨询师站在孵化器楼顶聊天
质管 测试 销售 咨询。。。工作半年之后 开始重新考虑偶的职业规划
1 痛恨编码 2 痛恨行政 3 不能学习新东西是衰老的标志
反思偶干的最好的 其实不是质量不是管理不是培训更不是什么过程改进
而是笼络人心加发展K歌杀人大排档拖拉机等一系列所谓的部门文化――＃
强烈郁闷ing
如果事情真的是这样 外包公司的运营部门也不算差的选择 至少没有压力
But
如果你有欲望 那你就要承受压力 杰出还是自由 这是你自己的选择
大象与鼹鼠里提到过一项叠纸飞机的训练计划。
说该训练计划可以培养团队精神，增进办公室范围内的交流，并且有助于改善客户关系。
训练过程中，动物们先各自工作，内容包括涂胶水、折机翼，以及试飞，然后大家再组成装配线来造飞机。这听起来简单，可实际操作却很不易：飞机的制作必须满足严格的设计与质量要求，而指导人员可能会随时改变要求，以培养团队成员根据客户需要迅速作出调整的快速反应能力。
参加咨询公司的管理培训时也做了类似的游戏
每个团队在20分钟之内制作自己估计能完成的最多最好的成语卡片
内容包括剪纸 画线 写成语 造句等工作
涉及到估算 计划 分工 合作等
中途还有出现需求变更（即要求造句必须大于15个字
某组同学造句：小明打碎了花瓶，六神无主。字数不够，惊呆了。――＃
还有某台湾同胞的造句：大意是小明和小红是小学同班同学，小明处处帮助小红，小红长大了便以身向许小明。
讲师将此句念出来，笑翻了一屋的人。
其实各个管理游戏都是异曲同工的。如果说参与游戏的人都是会思考的人，那么这个游戏也许有用，参与者会结合到自己的工作中去。
But，参与者中有多少是会在游戏结束之后思考的？
如果不能切实改变参与者的工作态度，此类游戏不如直接告诉听话的员工你应该如何如何去做。
换个方向思考，现在很多公司都把这种游戏安排在面试的时候。
回想一下 偶在参与游戏的时候不自觉的便很快的给团队其他人安排了任务
虽然做事之前详细计划是对的
but看着另外两家公司的经理跟那儿叽叽歪歪了半天不动手实在是件很不爽的事儿
那么 能够就此分析偶潜意识里有支配欲咩？
如果把管理游戏做为面试游戏 国内的HR真的有能力对游戏中各人的表现进行分析咩？
分析结果的准确率有多高 真的就能发现可造之材咩？
最近感兴趣的话题是——团队建设 & hunter
从一个地方到另一个地方 直线前进是最佳的选择
but 中途跳车的冲动是从哪儿来的哩？
Tags: 西二旗
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