推荐项目管理网站

隆重推荐项目管理时代

做了半年不称职的管理人员，看着这个网站一点一点成长起来，热烈欢迎对项目管理有兴趣的同学加盟。

做管理团队的讨论：

Mypmo的核心竞争力在哪儿？ 能给用户带来什么样的价值？
 一是有优秀的人肉搜索引擎（编辑），聚合其他地方的精华，替你在海量信息中做出筛选过滤。
二是有专家，有原创，除了在Mypmo在其他地方看不到，或者信息会相对滞后，在其他地方看到的是从mypmo转载过去的。
三是有一个领域主动分享交流的小众群体，能主动吸纳用户。

第一点目前以做的很好，不累述，下面针对第二点和第三点进行叙述：
一：
个人认为目前整个网站原创太少。
一个网站真正创造价值的可能占整个网站用户的5%不到，光靠管理团队贡献信息是远远不够的。如何让用户创造价值是一个网站的核心。
初期重点应该放在如何发展真正的种子用户。然后是推广是吸纳，增强用户粘性。
 一个网站用户的健康发展方向应该是：发现-使用-分享-拓展
现在整个网站的用户大都停留在发现和使用上，发现这个网站，下载资料，汲取信息。 但缺乏分享和拓展。
我们在建立一个网站的时候通常会把用户分为两类
1类  吸取信息者 使用者。  （对于使用者，我们提供了足够的信息和用户体验）
2类 种子用户 主动分享者。（对于分享者，我们是否提供了其创造价值的环境和动力）

二：
当网站本身已经积累一定数量的种子用户，除了管理团队，有其他核心用户创造价值的时候。这个时候，就进入网站发展的第二阶段。
 工程项目管理，IT项目管理，质量管理，企业管理……. 这些本身属于不同的领域。
大部分人是随着自己工作的需要专攻一项，概而都是专家的可能性太低。一般人也都热衷于某一领域，愿意和这个领域的人分享交流。
这就涉及到网站的建设，是否能满足这样分领域的小众群体的分享和交流。是否能激活网络效应和长尾效应。

这就是指：
1 ，当一个网站的流量达到一定数量级，不用做过多推广，人们会自发的搜索，注册，加入这个网站。
2，当一个小群体，例如网站的一个质量管理群组发展到一定阶段，这个组的内容提供者会自发吸纳他的朋友，他认识的同领域作业者加入这个群体。

Tags: 笔记, 项目